C’est cette image qui m’a donné envie de parler de notre société, l’Immobilière Pujol. Je dis notre car depuis 11 ans que je l’ai fondée, j’ai de plus en plus l’impression de partager ce projet.
Oui, 11 ans que j’ai acheté une société qui s’appelait Athénoux et c’était pour moi une grosse société (5 personnes). Je l’ai acheté car je croyais que mon fils aîné était handicapé moteur du fait d’une naissance difficile et sans oxygène. Je l’ai acheté car je croyais qu’il fallait 30 000F par mois (une fortune) pour s’occuper d’un enfant et ne pas trop sacrifier sa vie professionnelle et familiale.
A cette époque, je faisais des trous dans les murs et rien n’aurait pu m’arrêter. Pas grand chose ne m’a été épargné dans cet achat (incendie, trahison, vol de clients etc…) mais cela n’a rien changé à la force que j’avais en moi.
Je garde un fantastique souvenir de cette période où j’étais obsédé par mon gamin, le remboursement de mes dettes, obsédé par le gain de nouveaux clients, ravi de voir ces hommes et femmes (eux désolé surtout des femmes) me rejoindre. Je suis ému quand je pense à ces moments partagés avec Gabriella, Evelyne, Annie, Corinne. Je suis ému quand je me souviens de tous les sourires et recommandations de mes clients.
Depuis, wouah…quel chemin. De ces bureaux miteux du 126 Cours Lieutaud non climatisés et pas repeints depuis 20 ans…nous avons construit, pour nous mais aussi pour nos clients, des bureaux confortables et pratiques (bon effectivement les parquets de nos nouveaux bureaux ont un gros souci, gondolent et font des vagues mais bon…c’est un détail).
Dire qu’on avait un business model, un plan…mais non loin de là. Chaque année nous finissions le mois d’août exténués, crevés mais capable d’évoluer et d’avancer. Nous en avions l’envie, la foi, l’énergie et la force.
Moi qui ne voulait diriger pas plus de 12 personnes car je pensais que c’était ma limite, j’ai dû apprendre à manager une équipe plus grande…Je me suis toujours senti profondément chef d’entreprise depuis l’âge de 6 ans…mais je ne me suis jamais senti manager.
En fait, j’ai été obligé d’apprendre et de comprendre ce qui se passait en moi avant de devenir le manager dont une équipe a besoin. J’ai été contraint d’apprendre à avoir cette distance avec les événements pour les analyser, les surmonter, ne pas de les bousculer, ou de les exploser.
Depuis une équipe est née, a pris la place du patron qui n’est plus THE boss mais une des parties. Bon je l’avoue, je dois être la partie de l’équipe la plus omniprésente.
